Onko johtajuus yrityksesi vahvin – vai heikoin – lenkki?
Maailma muuttuu ja muuttuva toimintaympäristö luo kasvavaa muutospainetta myös rakentamisalalle. Muutos ei kuitenkaan tapahdu ilman kulttuurin ja johtamisen muutosta.
Rakentamisen alalla tarvitaan uudenlaista johtajuutta. Tarvitaan entistä enemmän yhteistyötä, vuorovaikutustaitoja, uudistumiskykyä ja ketteryyttä. Käskyttämiseen tai kontrollointiin perustava johtamistapa ei enää toimi eikä väärinkäytöksiä tai epäkohtia voi enää katsoa läpi sormien tai paeta pistämällä päänsä pensaaseen.
Hyvä johtaminen ja toimivat johtamisen käytännöt ovat vahvasti yhteydessä paitsi hankkeiden onnistumiseen, tuottavuuteen ja laatuun, mutta myös osaavan henkilöstön saatavuuteen, veto- ja pitovoimaan sekä työurien pituuteen.
Rakentamisalan johtajuuden Tulevaisuusvuoropuhelu
RALA vei syksyllä 2024 yhdessä KIRA-kasvuohjelman ja TYÖ2030-ohjelman kanssa läpi rakentamisalan johtajuuden Tulevaisuusvuoropuhelun, jossa etsittiin työkaluja tulevaisuuden johtamiseen. Tavoitteena oli alan yhteisen vuoropuhelun kautta löytää konkreettisia tapoja uudistaa johtamista, jotta kiinteistö- ja rakentamisala pysyy työelämän muutosten kyydissä ja pystymme vastaamaan arjen monimutkaistuviin haasteisiin.
Vuoropuhelu alkoi starttitilaisuudella, jossa orientoiduttiin ja saatiin syötteitä tähän tärkeään teemaan. Starttitilaisuuden jälkeen koko alalle toimivan tulevaisuuden johtamisen ideointia jatkettiin kahdessa työpajassa, joissa keskusteltiin niistä hyvän johtajuuden käytänteistä, jotka kehittävät yhteistä keskustelukulttuuria ja vuorovaikutusta sekä lisäävät työhyvinvointia.
Vuoden lopuksi syksyn havainnot summattiin Tulevaisuusvuoropuhelun loppuwebinaarissa.
Kiitos kaikille Tulevaisuusvuoropuheluun osallistuneille. Muutos tehdään yhdessä!
Ajankohtaista
Rakentamisen ohjauksen pitäisi keskittyä arvon tuottoon – eikä vain kustannuksiin
Rakennushankkeissa päätöksiä ohjaa usein tiukka budjetti, mutta mitä jos painopiste siirtyisi kustannusten sijaan arvon tuottamiseen? Rakentamisen Laatu RALA ry:n webinaarissa asiantuntijat pureutuivat siihen, miten arvon johtaminen nousisi keskeiseksi hankkeiden suunnittelussa ja toteutuksessa.
Arvioijaa ilahduttaa RALA-arviointiperusteiden onnistunut soveltaminen yrityksen toiminnassa
Jokainen arviointi on mahdollisuus tutustua, miten eri tavalla yrityksissä voidaankaan soveltaa geneeristen ISO-järjestelmien ja RALA-sertifioinnin arviointiperusteita tarkoituksenmukaisesti ja tehokkaasti. Arviointikäynneiltä käteen jää aina uutta tietoa, hyviä havaintoja ja kiinnostavia kokemuksia.
Kuivaketju10-toimintamallin arviointihankkeessa nousi esiin kehitysmahdollisuuksia
Rakentamisen Laatu RALA ry:n ylläpitämän Kuivaketju10-toimintamallin arviointi- ja kehittämisprojekti on saatu päätökseen. Projekti toteutettiin osana Terveet tilat 2028 -ohjelmaa, ja sen tavoitteena oli selvittää toimintamallin yleistä toimivuutta sekä sen uudistamistarpeita.
N3M Power Oy: Hyvin suunniteltu toimintajärjestelmä joustaa muutosten mukana
Laatu, turvallisuus, kokemus, osaaminen ja vahva halu kehittyä. Näille peruskiville toimintansa on ankkuroinut N3M Power. Yrityksen pienempi koko on ketterää ja joustavaa toimintaa mahdollistava erottautumistekijä. Lisäksi yrityksen toimintajärjestelmä on yksilöidysti rakennettu tukemaan muutoksia ja kasvua.