Yhteistyön kulttuuri ja kehittäminen rakennusalalla
Suomalaisessa työelämässä yhteistyötä arvostetaan, mutta sen toteutus ei aina ole mutkatonta. Rakennusalalla, jossa perinteet, hierarkiat ja toimintatavat ovat vahvasti juurtuneet, yhteistyötä tukevaan kulttuuriin ja sen johtamiseen on alettu kiinnittää enemmän huomiota vasta viime vuosina. Hyvä yhteistyö on keskeinen onnistumisen tekijä rakennushankkeissa, joissa useat tekijät eri organisaatioista ja eri vaiheissa työskentelevät kohti yhteistä tavoitetta.
RALA mukana Rakentamisen muutos -podcastin uudella kaudella
Rakentamisen muutos -podcastin uusi kausi alkaa 2.9. Spotifyssa ja YouTubessa. Podcastin toisella kaudella kattoteemana on rakennusalan kulttuurinmuutos ja RALA on mukana kauden pääyhteistyökumppanina. Vierailevana juontajana kaudella on mukana RALAn toimitusjohtaja Johanna Holmström.
TAPAHTUMA: Kulttuurimuutos – yhdessä aamussa? Työkalut rakennusalan tulevaisuuden johtamiseen 2.10.2025
Rakennusalalla olemme hyviä johtamaan prosesseja ja numeroita, mutta ihmisten johtamisessa meillä on vielä oppimista. Mitä jos olisimme siinä parempia? RALA kutsuu kira-alan johdon ja asiantuntijat mukaan matkalle toimialan kulttuurimuutokseen. Puhumassa mm. Kari Ketonen ja Harri Gustafsberg sekä Salla Eckhardt.
Näin rakennat hyvää palautekulttuuria
Palautteenanto on yksi työelämän tärkeimmistä vuorovaikutustaidoista. Silti se on Suomessa ja rakennusalalla usein puutteellista tai epäselvää. Palautetta saatetaan vältellä, antaa liian myöhään tai niin epämääräisesti, ettei sen vastaanottaja tiedä, miten toimia jatkossa.
Rakennusalalla tarvitaan ihmisten johtamisen osaamista
Rakennus- ja kiinteistöalan johtamiskulttuuri kaipaa kipeästi muutosta. Alan keskinkertaiseksi koetussa johtamisessa on haasteita erityisesti ihmisten ja yhteistyön johtamisessa – samalla näiden parantamisessa piilee alalle valtava potentiaali.
Kiinteistö- ja rakentamisalalla tarvitaan uudenlaista johtajuutta
RALA toteutti syksyn 2024 aikana yhdessä KIRA-kasvuohjelman ja TYÖ2030-ohjelman kanssa rakentamisalan johtajuuden Tulevaisuusvuoropuhelun, jossa etsittiin keinoja uudistaa alan johtamista. Hankkeen tulosten mukaan ihmisten johtaminen koetaan rakennusalalla olevan keskinkertaista. Johtamishaasteet liittyvät erityisesti yhteistyöhön, johtamisen tunnistamiseen omana tehtävänään sekä inhimillisyyteen.