Rakennusala ja ihmisten johtaminen
Rakennusalalla ollaan hyviä johtamaan prosesseja, mutta ihmisten johtamisessa olemme heikompia. Yksi taustalla vaikuttava tekijä on, että alan peruskoulutuksissa ei juurikaan opeteta johtamista. Rakennusala ja ihmisten johtaminen -pilottihanke johtamisosaamisen kasvattamiseen selvittää, millaista johtamisen koulutusta ja oppimismetodeja tulisi käyttää
ihmisten johtamisen koulutuksissa rakennusalalla.
Tälle sivustolle kootaan materiaaleja vapaaseen käyttöön johtamisesta ja sen kehittämisestä.
Yhdessä kohti rakentavaa johtamista!
Rakentavaa johtamista -hankkeen pilottiryhmään on koottu ympäri Suomen 18 henkilöä. Henkilöt työskentelevät rakennusalalla esihenkilötehtävissä. Valitulle pilottiryhmälle järjestetään neljä koulutusmoduulia. Koulutuksissa käsitellään muun muassa luottamuksen rakentamista, psykologisen turvallisuuden luomista, vaikeiden tilanteiden johtamista sekä yhteistyön edistämistä. Oppimista tukevat ennakkotehtävät, oman osaamisen kehittymisen säännöllinen reflektointi, ryhmäytymisharjoitukset sekä osallistujien kokemuksiin perustuva keskustelu. Tavoitteena on testata ja käyttää mahdollisimman paljon erilaisia aktivoivia ja osallistavia oppimismenetelmiä.
Pilottiryhmä esittäytyy: Markus Seipäjärvi
SRV:n työmaapäällikkö Markus Seipäjärvi on osana Rakentavaa johtamista -hankkeen pilottiryhmää. Mikä yksi asia parantaisi Markuksen mielestä rakennusalan johtamista eniten - katso videolta.
Kouluttajat esittäytyvät: Hanna Poskiparta
Hanna Poskiparta toimi Rakentavaa johtamista -hankkeessa toisessa moduulissa kouluttajana. Katso videolta Hannan vinkit haastaviin keskusteluihin.
Pilottiryhmä esittäytyy: Tuomas Takalo & Joni Widgren
Tuomas Takalo toimii yksikönjohtajana ja Joni Widgren osastopäällikkönä Sitowisellä. Tuomas ja Joni ovat osana Rakentavaa johtamista -hankkeen pilottiryhmää. Mitä Tuomas ja Joni toivovat rakennusalan johtamiselta tulevaisuudessa?
Häirintä rakennusalalla
Rakentavaa johtamista -kehityshanke on edennyt toiseen koulutusmoduuliin. Aiheina toisessa moduulissa ovat muun muassa haastavat johtamistilanteet, konfliktit, työhyvinvointi ja perehdytys.
Vaikeiden tilanteiden johtaminen – kuinka kohdata ja selvittää työyhteisön ristiriidat
Hankkeen toisen vaiheen teemoihin sisältyy vaikeiden tilanteiden johtaminen. Millaisia ovat rakennusalalla työyhteisön ristiriitatilanteet, miksi niiden hyvä johtaminen on tärkeää ja millä tavoin siinä voi onnistua? Näitä kysymyksiä pohtivat seuraavassa työyhteisöjen valmennuksen ja sovittelun ammattilaiset, Luotaavan valmentajat Riikka Wirpi ja Sanna Rovasalo. He toteuttavat asiakkailleen yhteistyön ja johtamisen kehittämis- ja sovitteluprosesseja painottuen vahvasti etenkin rakennusalalle.
Vuorovaikutus johtamisessa rakennusalalla
Rakentavaa johtamista -hankkeen ensimmäisessä koulutusmoduulissa keskityttiin muun muassa vuorovaikutustaitoihin sekä siihen, miten ihmiset kohdataan voimavarana, ei kulueränä.
Palautekulttuuri | Hyvä johtaminen rakennusalalla
Hyvä palautekulttuuri on työyhteisön menestyksen kulmakivi! Palaute on oppimisen polttoainetta, se auttaa meitä kehittymään ja vahvistaa luottamusta tiimissä.
Johtamisopit | Johtamiskulttuuri rakennusalalla
Rakentavaa johtamista -hanke haluaa uudistaa rakennusalan johtamiskulttuuria. Jokaisen työpaikan tulisi olla psykologisesti turvallinen – kenenkään ei tulisi kohdata häirintää tai syrjintää työssään
Kuinka kohdata johdettava ihmisenä? Rakentavaa johtamista -hanke alkoi viestinnän ja vuorovaikuttamisen teemoilla
Ohjaavatko ennakkoluulot sitä, miten kohtaat muita arjessasi? Huomaatko viestiväsi eri tilanteissa eri tavoin? Rakentavaa johtamista -hankkeen ensimmäinen koulutusmoduuli keskittyy muun muassa ihmisten kohtaamiseen ja siihen, miksi esihenkilön työkalupakista täytyy löytyä sopivat välineet inhimilliseen kanssakäymiseen johdettavien kanssa.
Johtamisosaaminen ja psykologinen turvallisuus on tärkeää myös rakennusalalla
Rakennusalan kilpailukyky ei pysy yllä pelkillä tehokkailla prosesseilla ja teknisellä osaamisella. Jatkuva muutos edellyttää yrityksiltä vahvaa johtamisosaamista ja panostusta psykologisesti turvalliseen työympäristöön. Turvallinen ilmapiiri lisää henkilöstön sitoutuneisuutta ja innovaatioita.
Kouluttajat esittäytyvät: Mari Wuoti
Mari Wuoti toimii Rakentavaa johtamista -hankkeessa kouluttajana. Miten hyvä johtaminen näkyy työntekijöille arjessa? Entä pitäisikö johtajien osata mukautua erilaisiin tilanteisiin?
Kouluttajat esittäytyvät: Rakel Marin
Rakel Marin toimii Rakentavaa johtamista -hankkeessa toisena pääkouluttajana. Mikä motivoi Rakelia kehittämään johtamista ja mikä on johtajan tärkein viestintätaito?
Kouluttajat esittäytyvät: Tommi Salmelainen
Tommi Salmelainen toimii Rakentavaa johtamista -hankkeen kouluttajana. Miten Tommin mielestä johtaja voi murtaa ennakkoluuloja?
Pilottiryhmä esittäytyy: Heikki Martikainen
Heikki Martikainen on osana Rakentavaa johtamista -hankkeen pilottiryhmää. Mikä Heikin mielestä on haastavinta johtamisessa työmailla ja mikä taas rakennusalassa on parasta?
Kouluttajat esittäytyvät: Juho Nenonen
Juho Nenonen toimii kouluttajana Rakentavaa johtamista -hankkeessa. Mitä on psykologinen turvallisuus ja syntyykö luottamus sanoista vai teoista?
Pilottiryhmä esittäytyy: Katja Hämäläinen
Katja Hämäläinen toimii Asuntosäätiöllä aluevastaavana. Millainen Katjan mielestä on unelmien johtaja ja millä yhdellä asialla voitaisiin parantaa rakennusalan johtamista?
Kouluttajat esittäytyvät: Lauri Fagerlund
Lauri Fagerlund toimii Rakentavaa johtamista -hankkeessa toisena pääkouluttujana. Mikä on Laurin mielestä parasta rakennusalalla tai miten palautteen antamista voi tehdä helpompaa?
Kouluttajat esittäytyvät: Aija Harju
Aija on mukana Rakentavaa johtamista -hankkeessa kouluttajana ja osana hankkeen ohjausryhmää. Esittelyssään Aija kertoo miten johtaja voi huomioida erilaiset johdettavat ja mitkä ovat johtajan tärkeimpiä taitoja.
Kohti Rakentavaa johtamista – ensiajatuksia rakennusalan johtamisesta
RALAssa alkoi uusi strategiakausi 2025 ja keskeinen osa strategiaa on rakennusalan kulttuurimuutos. Mutta mitä ajatuksia kulttuurimuutos ja erityisesti rakennusalan johtaminen on herättänyt uudessa RALAlaisessa? Tässä artikkelissa RALAn viestintäkoordinaattori Nelli Itkonen avaa mietteitään rakennusalan johtamisesta.
Pilottiryhmä esittäytyy: Kristian Miettinen
Kristian Miettinen on mukana Rakentavaa johtamista -hankkeen pilottiryhmässä. T&P Keski-Suomi Oy:n yrittäjänä ja työpäällikkönä toimiva Kristian kertoo esittelyssään muun muassa sen, miltä rakennusala näyttää vuonna 2030.
RALA-laatupalkinto Constille – ihmisten johtaminen rakentamisen laadun ytimessä
Vuoden 2025 RALA-laatupalkinto myönnettiin Consti Oyj tunnustuksena pitkäjänteisestä työstä ihmisten johtamisen ja henkilöstön hyvinvoinnin kehittämiseksi. RALA-laatupalkinto nostaa esiin yrityksiä, jotka uudistavat rakennusalan toimintakulttuuria ja kehittävät johtamista yhtä systemaattisesti kuin itse rakentamista. Palkinto jaettiin perjantaina 24.10.2025 järjestetyssä Prefekt Day -tapahtumassa.
RALAn uusi hanke kehittää ihmisten johtamisen osaamista rakennusalalla
Rakennusalalla ollaan hyviä johtamiaan prosesseja ja numeroita, mutta johtamisen kulttuuri on perinteisesti ollut hierarkkista ja johtamisessa keskitytään usein liikaa asioiden johtamiseen. Tutkimukset ovat osoittaneet, että ihmisten johtamisen puute on keskeinen este tuottavuuden ja työhyvinvoinnin paranemiselle. RALAn pilottihanke etsii ratkaisuja ihmisten johtamisen osaamisen parantamiseksi rakennusalalla.
Käytännön ohjeita yhteistyötä tukevan kulttuurin rakentamiseen
Yhteistyön kehittäminen ei vaadi suuria investointeja, vaan ennen kaikkea arjen tekoja ja johdonmukaista toimintaa. Tässä artikkelissa annetut ohjeet yhteistyön kehittämiseen toimivat niin oman organisaation tiimin kuin suuremman hankeporukan yhteistyön johtamiseen.
Yhteistyön kulttuuri ja kehittäminen rakennusalalla
Suomalaisessa työelämässä yhteistyötä arvostetaan, mutta sen toteutus ei aina ole mutkatonta. Rakennusalalla, jossa perinteet, hierarkiat ja toimintatavat ovat vahvasti juurtuneet, yhteistyötä tukevaan kulttuuriin ja sen johtamiseen on alettu kiinnittää enemmän huomiota vasta viime vuosina. Hyvä yhteistyö on keskeinen onnistumisen tekijä rakennushankkeissa, joissa useat tekijät eri organisaatioista ja eri vaiheissa työskentelevät kohti yhteistä tavoitetta.
Näin rakennat hyvää palautekulttuuria
Palautteenanto on yksi työelämän tärkeimmistä vuorovaikutustaidoista. Silti se on Suomessa ja rakennusalalla usein puutteellista tai epäselvää. Palautetta saatetaan vältellä, antaa liian myöhään tai niin epämääräisesti, ettei sen vastaanottaja tiedä, miten toimia jatkossa.
Rakennusalalla tarvitaan ihmisten johtamisen osaamista
Rakennus- ja kiinteistöalan johtamiskulttuuri kaipaa kipeästi muutosta. Alan keskinkertaiseksi koetussa johtamisessa on haasteita erityisesti ihmisten ja yhteistyön johtamisessa – samalla näiden parantamisessa piilee alalle valtava potentiaali.
Kiinteistö- ja rakentamisalalla tarvitaan uudenlaista johtajuutta
RALA toteutti syksyn 2024 aikana yhdessä KIRA-kasvuohjelman ja TYÖ2030-ohjelman kanssa rakentamisalan johtajuuden Tulevaisuusvuoropuhelun, jossa etsittiin keinoja uudistaa alan johtamista. Hankkeen tulosten mukaan ihmisten johtaminen koetaan rakennusalalla olevan keskinkertaista. Johtamishaasteet liittyvät erityisesti yhteistyöhön, johtamisen tunnistamiseen omana tehtävänään sekä inhimillisyyteen.