Rakennusala ja ihmisten johtaminen
Rakennusalalla ollaan hyviä johtamaan prosesseja, mutta ihmisten johtamisessa olemme heikompia. Yksi taustalla vaikuttava tekijä on, että alan peruskoulutuksissa ei juurikaan opeteta johtamista. Rakennusala ja ihmisten johtaminen -pilottihanke johtamisosaamisen kasvattamiseen selvittää, millaista johtamisen koulutusta ja oppimismetodeja tulisi käyttää
ihmisten johtamisen koulutuksissa rakennusalalla.
Tälle sivustolle kootaan materiaaleja vapaaseen käyttöön johtamisesta ja sen kehittämisestä.
Yhdessä kohti rakentavaa johtamista!
Rakentavaa johtamista -hankkeen pilottiryhmään on koottu ympäri Suomen 18 henkilöä. Henkilöt työskentelevät rakennusalalla esihenkilötehtävissä. Valitulle pilottiryhmälle järjestetään neljä koulutusmoduulia. Koulutuksissa käsitellään muun muassa luottamuksen rakentamista, psykologisen turvallisuuden luomista, vaikeiden tilanteiden johtamista sekä yhteistyön edistämistä. Oppimista tukevat ennakkotehtävät, oman osaamisen kehittymisen säännöllinen reflektointi, ryhmäytymisharjoitukset sekä osallistujien kokemuksiin perustuva keskustelu. Tavoitteena on testata ja käyttää mahdollisimman paljon erilaisia aktivoivia ja osallistavia oppimismenetelmiä.
Johtamisosaaminen ja psykologinen turvallisuus on tärkeää myös rakennusalalla
Rakennusalan kilpailukyky ei pysy yllä pelkillä tehokkailla prosesseilla ja teknisellä osaamisella. Jatkuva muutos edellyttää yrityksiltä vahvaa johtamisosaamista ja panostusta psykologisesti turvalliseen työympäristöön. Turvallinen ilmapiiri lisää henkilöstön sitoutuneisuutta ja innovaatioita.
Kouluttajat esittäytyvät: Lauri Fagerlund
Lauri Fagerlund toimii Rakentavaa johtamista -hankkeessa toisena pääkouluttujana. Mikä on Laurin mielestä parasta rakennusalalla tai miten palautteen antamista voi tehdä helpompaa?
Kouluttajat esittäytyvät: Aija Harju
Aija on mukana Rakentavaa johtamista -hankkeessa kouluttajana ja osana hankkeen ohjausryhmää. Esittelyssään Aija kertoo miten johtaja voi huomioida erilaiset johdettavat ja mitkä ovat johtajan tärkeimpiä taitoja.
Kohti Rakentavaa johtamista – ensiajatuksia rakennusalan johtamisesta
RALAssa alkoi uusi strategiakausi 2025 ja keskeinen osa strategiaa on rakennusalan kulttuurimuutos. Mutta mitä ajatuksia kulttuurimuutos ja erityisesti rakennusalan johtaminen on herättänyt uudessa RALAlaisessa? Tässä artikkelissa RALAn viestintäkoordinaattori Nelli Itkonen avaa mietteitään rakennusalan johtamisesta.
Pilottiryhmä esittäytyy: Kristian Miettinen
Kristian Miettinen on mukana Rakentavaa johtamista -hankkeen pilottiryhmässä. T&P Keski-Suomi Oy:n yrittäjänä ja työpäällikkönä toimiva Kristian kertoo esittelyssään muun muassa sen, miltä rakennusala näyttää vuonna 2030.
RALA-laatupalkinto Constille – ihmisten johtaminen rakentamisen laadun ytimessä
Vuoden 2025 RALA-laatupalkinto myönnettiin Consti Oyj tunnustuksena pitkäjänteisestä työstä ihmisten johtamisen ja henkilöstön hyvinvoinnin kehittämiseksi. RALA-laatupalkinto nostaa esiin yrityksiä, jotka uudistavat rakennusalan toimintakulttuuria ja kehittävät johtamista yhtä systemaattisesti kuin itse rakentamista. Palkinto jaettiin perjantaina 24.10.2025 järjestetyssä Prefekt Day -tapahtumassa.
RALAn uusi hanke kehittää ihmisten johtamisen osaamista rakennusalalla
Rakennusalalla ollaan hyviä johtamiaan prosesseja ja numeroita, mutta johtamisen kulttuuri on perinteisesti ollut hierarkkista ja johtamisessa keskitytään usein liikaa asioiden johtamiseen. Tutkimukset ovat osoittaneet, että ihmisten johtamisen puute on keskeinen este tuottavuuden ja työhyvinvoinnin paranemiselle. RALAn pilottihanke etsii ratkaisuja ihmisten johtamisen osaamisen parantamiseksi rakennusalalla.
Käytännön ohjeita yhteistyötä tukevan kulttuurin rakentamiseen
Yhteistyön kehittäminen ei vaadi suuria investointeja, vaan ennen kaikkea arjen tekoja ja johdonmukaista toimintaa. Tässä artikkelissa annetut ohjeet yhteistyön kehittämiseen toimivat niin oman organisaation tiimin kuin suuremman hankeporukan yhteistyön johtamiseen.
Yhteistyön kulttuuri ja kehittäminen rakennusalalla
Suomalaisessa työelämässä yhteistyötä arvostetaan, mutta sen toteutus ei aina ole mutkatonta. Rakennusalalla, jossa perinteet, hierarkiat ja toimintatavat ovat vahvasti juurtuneet, yhteistyötä tukevaan kulttuuriin ja sen johtamiseen on alettu kiinnittää enemmän huomiota vasta viime vuosina. Hyvä yhteistyö on keskeinen onnistumisen tekijä rakennushankkeissa, joissa useat tekijät eri organisaatioista ja eri vaiheissa työskentelevät kohti yhteistä tavoitetta.
Näin rakennat hyvää palautekulttuuria
Palautteenanto on yksi työelämän tärkeimmistä vuorovaikutustaidoista. Silti se on Suomessa ja rakennusalalla usein puutteellista tai epäselvää. Palautetta saatetaan vältellä, antaa liian myöhään tai niin epämääräisesti, ettei sen vastaanottaja tiedä, miten toimia jatkossa.
Rakennusalalla tarvitaan ihmisten johtamisen osaamista
Rakennus- ja kiinteistöalan johtamiskulttuuri kaipaa kipeästi muutosta. Alan keskinkertaiseksi koetussa johtamisessa on haasteita erityisesti ihmisten ja yhteistyön johtamisessa – samalla näiden parantamisessa piilee alalle valtava potentiaali.
Kiinteistö- ja rakentamisalalla tarvitaan uudenlaista johtajuutta
RALA toteutti syksyn 2024 aikana yhdessä KIRA-kasvuohjelman ja TYÖ2030-ohjelman kanssa rakentamisalan johtajuuden Tulevaisuusvuoropuhelun, jossa etsittiin keinoja uudistaa alan johtamista. Hankkeen tulosten mukaan ihmisten johtaminen koetaan rakennusalalla olevan keskinkertaista. Johtamishaasteet liittyvät erityisesti yhteistyöhön, johtamisen tunnistamiseen omana tehtävänään sekä inhimillisyyteen.