8.12.2025 – Laadukkaasti laadusta -blogi

Johtamisosaaminen ja psykologinen turvallisuus on tärkeää myös rakennusalalla

Rakennusalan kilpailukyky ei pysy yllä pelkillä tehokkailla prosesseilla ja teknisellä osaamisella. Jatkuva muutos edellyttää yrityksiltä vahvaa johtamisosaamista ja panostusta psykologisesti turvalliseen työympäristöön. Turvallinen ilmapiiri lisää henkilöstön sitoutuneisuutta ja innovaatioita. 

Digitalisaatio, vastuullisuusvaatimukset ja työvoimapula muuttavat rakennusalankin toimintaa. Muuttuva toimintaympäristö haastaa johtamista eikä hyvä johtaminen ole enää pelkkää projektinhallintaa, vaan kykyä luoda selkeät tavoitteet, tukea tiimejä ja kehittää osaamista.

Elämme maailmassa, jossa muutosten vauhti kiihtyy koko ajan. Jotta me pysymme tässä vauhdissa mukana, meidän tulisi oppia uutta jatkuvasti. Aiemmin uuden oppimiselle ja opettelulle oli runsaasti aikaa. Nykyisin muutoksia syntyy jatkuvasti eikä uuden opettelulle ole samaa aikaa kuin aiemmin.

Psykologian ja neurotieteiden tutkimus on osoittanut, että oppiakseen uutta, ihmisen täytyy toimia ympäristössä, jossa energia ei kulu itsensä jatkuvaan suojaamiseen. Suojausmekanismimme aktivoituvat tahtomattamme. Turvattomassa ympäristössä on parempi olla näkymätön, kuin altistaa itsensä arvostelulle. Uuden oppiminen vaatii kuitenkin aina myös uskallusta kysyä, kyseenalaistaa ja hyväksyä keskeneräisyyttä. 

Mitä psykologinen turvallisuus tarkoittaa?

Viime aikoina psykologinen turvallisuus on noussut paljon puhutuksi aiheeksi työelämässä. Psykologinen turvallisuus tarkoittaa, että työympäristö on sellainen, jossa työntekijät uskaltavat tuoda esiin ideoita, kysyä ja kyseenalaistaa ilman pelkoa rangaistuksesta tai leimautumisesta. Keskeneräiset ajatukset sallitaan, ja ideat rikastuvat yhteistyössä. Turvalliset tiimit ovat innovatiivisempia, tekevät vähemmän virheitä ja oppivat nopeammin.

Yksinkertaisimmillaan psykologinen turvallisuus tarkoittaa yhteistä sopimusta siitä, että jokainen on hyväksytty sellaisena kuin on, kaikkine puutteine ja ominaisuuksineen. Siihen kuuluvat selkeät tavoitteet, avoimuus, läpinäkyvyys ja virheiden hyväksyminen. 

Psykologisen turvallisuuden lisääminen vaatii rohkeutta myös johtajilta. On osattava tunnistaa ja kohdata omat tunteet, jotta voi kohdata toiset ihmiset. Turvallinen ilmapiiri syntyy, kun johto ja työntekijät osaavat käyttää tunneälyä ja ihmiset kohdataan omina itsenään. 

Psykologisesti turvallinen työyhteisö ei kuitenkaan ole sellainen, jossa kaikki ovat aina samaa mieltä ja kaikilla on koko ajan hymy huulilla. Turvallisessa ympäristössä jokainen tulee kuulluksi ja asioista voidaan olla myös eri mieltä. Erilaiset mielipiteet ovat sallittuja ja aidosti turvallisissa työyhteisöissä uskalletaan haastaa myös johdon näkemyksiä. Se on myös ikävien asioiden puheeksi ottamista, suoruutta ja suoraselkäisyyttä, puuttumista ja sosiaalista riskinottoa.  

Ihminen ottaa aina sosiaalisen riskin tuodessaan oman mielipiteensä muiden arvioitavaksi. Jos ympäristö ei ole turvallinen, suurin osa ei ota riskiä vaan valitsee hiljaisuuden. Meille on myös luontaista pyrkiä suojaamaan itseämme, joten jos ympäristö on turvaton, suojausmekanismimme aktivoituvat ja pyrimme luonnollisesti minimoimaan riskin. Näin voi moni yritykselle kullan arvoinen ajatus tai idea jäädä sanomatta ääneen. 

Psykologisen turvallisuuden ylläpitäminen vaatii lahjomattomuutta ja rohkeutta. Se on myös osa vastuullista yrityskulttuuria, jossa yhdenmukaisuus toteutuu oikeasti. Rakennusalalla esiintyy valitettavasti yhä paljon seksuaalista häirintää, syrjintää ja jopa työperäistä hyväksikäyttöä. Niillä ei ole paikkaa psykologisesti turvallisessa työyhteisössä, koska epäkohdat ja väärinkäytökset raportoidaan ja niihin puututaan. Tämä vaatii rohkeutta sekä johtajilta että työntekijöiltä.

Useissa tutkimuksissa on todettu, että psykologinen turvallisuus ja korkeat laatustandardit yhdessä kasvattavat tuottavuutta. Google toteutti vuosina 2012–2016 tutkimushankkeen Google Aristotle, jossa pyrittiin selvittämään, mitkä tekijät tekevät tiimistä tehokkaan. Keskeisin löydös oli, että psykologinen turvallisuus on tärkein menestyksekkään tiimin tekijä, ja yksilöllinen lahjakkuus on vähemmän merkittävä kuin aiemmin on luultu. 

Rakennusalalle kaivataan lisää tuottavuutta – voisivatko psykologisesti turvalliset työyhteisöt luoda sitä? Rakennusprojektit ovat monimutkaisia ja virheiden kustannukset suuria. Psykologisesti turvallinen ilmapiiri vähentää virheiden piilottelua ja edistää virheistä oppimista, kun ne nostetaan avoimesti esiin.

Tule mukaan muutokseen

RALAn uudessa strategiassa 2025–2027 yksi pääteemoista on johtamisosaamisen kehittäminen. Tavoitteena on vahvistaa esihenkilöiden, johtajien, työnjohtajien ja projektien vetäjien johtamistaitoja, jotta he voivat luoda työyhteisöjä, joissa osaaminen kasvaa ja työn merkityksellisyys korostuu. Tämä vaikuttaa suoraan yritysten kilpailukykyyn ja kannattavuuteen. 
Johtaminen ja psykologinen turvallisuus eivät ole vain HR-teemoja – ne ovat koko alan tulevaisuuden perusta. Rakennetaan kulttuuri, jossa ihmiset uskaltavat ajatella rohkeasti ja johtajat luovat edellytykset menestykselle. Jos haluat itse olla luomassa psykologista turvallisuutta omalle työpaikallesi, voit aloittaa tarkastelemalla omia toimintatapojasi. Kohtaanko erilaiset ihmiset sellaisina kuin he ovat? Luonko minä itse turvallista ilmapiiriä ympärilleni? 

Muutos syntyy yhdessä, yksi pieni teko kerrallaan!