11.3.2026 – Uutiset
Louhintahiekka Oy: "Ihmisten viihtyminen on edellytys koko yrityksen menestymiselle."
Vuoden 2026 RALA-laatupalkinto myönnettiin Louhintahiekka Oy:lle, joka kehittää ja ylläpitää määrätietoisesti yritys- ja johtamiskulttuuriaan sekä henkilöstönsä hyvinvointia. Työn tulokset näkyvät sekä yrityksen että asiakastyytyväisyyden vahvana kasvuna.
RALA-laatupalkinnon ideana on kiinnittää pelkän teknisen laatuajattelun sijaan huomiota hyvään yrityskulttuuriin ja johtamiseen, jotka molemmat vaikuttavat merkittävästi rakentamisen kokonaislaatuun. Vuodesta 2024 alkaen jaettujen tunnustusten myötä RALA nostaa esiin yrityksiä, jotka edistävät omalla esimerkillään suomalaisen rakennusalan toimintakulttuurin uudistamista.
Vuonna 2026 RALA-laatupalkinto on laajentunut talonrakentamisesta infrarakentamisen puolelle. Palkinnon saaja julkistettiin INFRA ry:n Ammattipäivien iltajuhlassa Tampere-talossa 11.3.2026, ja se myönnettiin Louhintahiekka Oy:lle.
"RALA-laatupalkinnon saaminen tuntuu erittäin hyvältä, ja sillä on meille iso merkitys", sanoo yrityksen toimitusjohtaja Aapo Lahtinen.
Pitkän linjan infrarakentaja
Louhintahiekka tarjoaa asiakkailleen laajan valikoiman infra- ja betonirakentamisen palveluja. Yrityksen erityisosaamista ovat monimutkaiset ja teknisesti vaativat rakennusprojektit, ja se operoi etenkin suurten datakeskusten, teollisuuden ja uusiutuvan energian hankkeiden sekä kaupunkiympäristöjen katu- ja kunnallisteknisen rakentamisen parissa. Vuonna 1974 perustetulla yrityksellä on pääkonttori Helsingissä, ja se toimii valtakunnallisesti ympäri Suomea.
"Louhintahiekan omistuksessa ja johdossa tapahtui muutoksia vuonna 2023. Siitä käynnistyi pitkä kehitysprosessi, jossa rakensimme strategiaa, päivitimme yrityksen arvot ja aloimme panostaa paljon yrityskulttuurin kehittämiseen", kertoo Lahtinen.
"Johtoajatuksemme on, että kaiken toimintamme keskiössä ovat ihmiset, jotka projektejamme tekevät. Haluamme panostaa heidän viihtymiseensä ja tyytyväisyyteensä, sillä se on edellytys rakentamisemme laadulle, asiakastyytyväisyydelle ja koko yrityksen menestymiselle."
Viestintää, vuorovaikutusta ja yhteisöllisyyttä
Louhintahiekassa yrityskulttuuria rakennetaan osallistavasti ja ihmisiä kuunnellen aktiivisen sisäisen viestinnän ja vuorovaikutuksen avulla. Henkilöstömäärä on kasvanut jo kuluneenkin vuoden aikana ja on nyt noin 125.
"Työyhteisökyselyllä on kerätty tietoa siitä, miten henkilöstö voi ja mitä toiveita heillä on yhteiselle kehitykselle. Kyselyn jatkoksi kokosimme pienemmän porukan, jonka voimin on rakennettu tavoitteiden mukaisia ja toimivia käytäntöjä. Lisäksi työmailla käydään yhteisesti läpi työntekijöiden ajatuksia ja toiveita. Näin kaikki saavat pienemmissäkin piireissä äänensä kuuluvin", kertoo HR-päällikkö Laura Kemppinen.
"Olemme myös tehostaneet sisäistä viestintää. Kun ihmiset ovat eri työmailla vähän erillään, luodaan tällä tavoin yhteistä henkeä", jatkaa viestinnästä vastaava Annika Suomi.
"Käytössä on useita toimivia viestintäkanavia, joita seurataan todella ahkerasti. Päivitämme intranettiä jatkuvasti ja nostamme työmaita ja henkilöitä esiin sen julkaisuissa. Kuukausittainen uutiskirje tulee intranetin lisäksi kaikille sähköpostiin. Meillä on myös yhteinen Teams-ryhmä, jossa on helppo viestiä myös eri työmaiden välillä. Lisäksi pidämme kaksi kertaa vuodessa kaikille yhteisen henkilöstöinfon."
Yrityksen uudistetussa toimintakäsikirjassa määritellään Louhintahiekan tavat toimia esimerkiksi taloushallinnossa, työmaiden operatiivisissa toiminnoissa sekä laatu-, ympäristö- ja vastuullisuusasioissa.
Yhteisöllisyyden rakentamisessa tärkeitä ovat yhteiset tapahtumat ja kohtaamiset. Vuosittaisilla TYKY-päivillä koko henkilökunta kokoontuu yhteen kevyen ohjelman ja rennon yhdessäolon merkeissä. Louhintahiekan vuodenkiertoon sisältyvät myös yhteiset joululounaat sekä yrityksen syntymäpäivien vietto, johon kutsutaan mukaan myös työntekijöiden puolisot. Tämä perinne alkoi yrityksen 50-vuotisjuhlista vuonna 2024.
"Tämän kaiken avulla tehdään näkyväksi, että jokainen on osaltaan luomassa yhteistä kulttuuria. Esimerkiksi yrityksen arvoja ei voi lappaa ihmisille mekaanisesti ulkoapäin. Siksi myös rekrytoinneissamme painotamme paljon oikeaa asennetta, jotta saamme töihin taloon sopivia tekijöitä", sanoo Suomi.
"Uusia osaajia löytyy muun muassa lukuisista opiskelijoista, jotka ovat tehneet taloon opinnäytetöitä. Tuemme heidän valmistumistaan sekä uralla kehittymistä ja etenemistä esimerkiksi työnjohdosta työmaapäälliköiksi", kertoo Kemppinen.
"Vuoden 2025 harjoittelijamäärät ovatkin tuplaantuneet tälle vuodelle. On palkattu paljon ihmisiä tulevalle kesälle, ja jotkut heistä työskentelevät meillä jo nyt talvellakin", toteaa Lahtinen.
Johtamismallin ytimessä ovat vapaus ja vastuu
Louhintahiekan johtamisessa keskeisiä piirteitä ovat matala hierarkia sekä luottamukseen perustuva vapauden ja vastuun ilmapiiri.
"Olemme halunneet tuoda hieman uutta kulmaa rakennusalan johtamiseen. Meillä ei kukaan hengitä toisen niskaan valvoen tämän tekemisiä. Ihmiset saavat tehdä työtään vapaasti omilla vahvuuksillaan ja saavat siihen toki tukea ja ohjeita tarpeen mukaan. Tämän perustana on tietysti se, että ihmisille määritellään alusta alkaen selkeät toimenkuvat. Kun kaikki tietävät roolinsa ja mitä heiltä odotetaan, heidän on helpompi toimia, jolloin työtyytyväisyys ja lopputulos on parempi", kuvailee Lahtinen.
Oma erikoisuutensa Louhintahiekan johtamisessa on ns. laajennettu johtoryhmä, johon kokoontuvat neljännesvuosittain yrityksen johto, työpäälliköt ja työmaapäälliköt.
"Siinä käydään läpi yrityksen taloudellista tilannetta sekä erikseen ajankohtaisia asioita liittyen esimerkiksi turvallisuuteen, ympäristöön, laatuun, henkilöstöön ja viestintään. Lisäksi joka tapaamisella on myös oma teemansa, jonka puitteissa on käsitelty vierailevan asiantuntijan opastamana esimerkiksi alan sopimusehtoja sekä erilaisia tehokkuuteen ja kannattavuuteen liittyviä toimintatapoja", kertoo Lahtinen.
"Laajennettu johtoryhmä pitää osaltaan yllä vahvaa vuorovaikutusta johdon ja työmaiden välillä. Toki johtamiseenkin tarjotaan myös koulutuksia", sanoo Kemppinen.
Vastuullisuus alkaa ihmisistä
RALA-laatupalkinnon kriteereihin sisältyy myös yritystoiminnan vastuullisuus. Louhintahiekassa pyritään huomioimaan sen eri osa-alueita, mutta viestintäasiantuntija Suomi nostaa esiin onnistumisen etenkin sosiaalisen vastuun suhteen.
"Koen, että siinä olemme onnistuneet poikkeuksellisen hyvin. Olemme palkanneet vuoden sisällä yli 60 työntekijää – myös useita yli 50-vuotiaita – ja pyrimme hankkimaan heille mielenkiintoisia urakoita. Tässä toteutuu sosiaalinen vastuu myös pidemmällä tähtäimellä eli työllistämisen lisäksi meillä on myös tarjota ihmisille aidosti töitä", hän sanoo.
"Sosiaalisen vastuun puolella on eniten tilaa luoville ratkaisuille. Olemme esimerkiksi lanseeranneet yrityksessä erityisen turvallisuuslounaan. Jos työmaalla toimitaan kolme kuukautta ilman tapaturmia, yhtiö tarjoaa lounaan työmaan koko henkilöstölle, kumppanit mukaan lukien. Lounaille päästäänkin hyvin usein", sanoo Lahtinen.
"Lisäksi panostamme tietenkin ympäristöasioihin eli siihen, että pystymme uusiokäyttämään materiaaleja ja tekemään sen mahdollisimman tehokkaasti. Tämä on korostunut toiminnassa yhä enemmän, kuten myös vastuullisuuteen kuuluva hyvä hallintotapa."
Hyvä työkulttuuri rakentaa laatua ja asiakastyytyväisyyttä
Louhintahiekan kehitystyön tulokset näkyvät konkreettisina lukuina eri alueilla. Työviihtyvyydestä kertovat esimerkiksi sairauspoissaolojen vähäinen määrä sekä henkilöstön eNPS-suositteluindeksin tunnusluvun nousu 47:stä 67:ään.
"Olemme saaneet talon työkulttuurista, johtamisesta ja ilmapiiristä erinomaista palautetta.
Siinä nousee erityisesti esiin esihenkilöiden ja työmaapäällikköjen tekeminen. Sen koetaan olevan huipputasolla, mistä olemme tosi ylpeitä", sanoo Kemppinen.
Myös Louhintahiekan RALA-sertifioinnin auditoinnissa havaittiin, että yleinen suhtautuminen kehittämiseen on positiivista, uusi johtamisen toimintamalli on vakiintunut käytäntöön ja organisaatio toimii yhteen joustavasti ja mutkattomasti.
Asiakastyytyväisyyden mittauksissa yrityksen NPS-luku on todella korkea, peräti 83.
Miten Louhintahiekassa nähdään työ- ja johtamiskulttuurin vaikuttavan rakentamisen lopputuloksiin?
"Kyllä yhteys toimintakulttuurista laatuun ja asiakkaisiin on suuri. Hyvä sisäisen yhteistyön ilmapiiri ja työviihtyvyys näkyvät asiakkaillekin työn tehokkuutena ja laatuna. Meillä on etenkin yksityisellä puolella paljon pitkäaikaisia asiakassuhteita, ja olemme kasvaneet sekä liikevaihdon että henkilöstömäärän suhteen reilusti samalla, kun kannattavuuskin on kehittynyt positiivisesti. Voidaan sanoa, että jotakin on oikein tehty", hymyilee Lahtinen.
Louhintahiekka haluaa tukea koko alan kehittämistä
Toiminnan kehittäminen jatkuu Louhintahiekassa päivittäin, ja tälläkin hetkellä menossa on useita kehitysprojekteja eri osa-alueilla. Laajemmin koko rakennusalan kehitystä yritys pyrkii edistämään toimimalla aktiivisesti INFRA ry:n erilaisissa yhteistyö- ja vaikuttamisryhmissä.
"Yksi kehitysvisio on, että rakennusalaa olisi hyvä saada myös naisten näkökulmasta houkuttelevammaksi. Meille on naisia paljon rekrytoitukin, mutta vähän alakynnessä silti ollaan", pohtii Kemppinen.
"Varsinkin infrapuolella eläköityy enemmän väkeä kuin tulee uusia tekijöitä, joten alalle tulisi houkutella enemmän myös nuoria opiskelijoita. Rakennusalahan on paljon monia mielikuvia monipuolisempi ja täällä on paljon erilaisia rooleja ja tekemistä. Olemme tehneet parina viime vuonna paljon oppilaitosyhteistyötä, ja toivoisimme kaikkien alan yritysten lähtevän tähän työhön mukaan. Se olisi kaikkien yhteinen etu", sanoo Lahtinen.
Rakennusalan ja sen maineen kehittymistä pyrkii osaltaan edistämään myös RALA-laatupalkinto, joka korostaa nimenomaan hyvän työviihtyvyyden merkitystä. Louhintahiekka on selvästi palkintonsa ansainnut, ja toimitusjohtaja on syystäkin tyytyväinen.
"Nyt on syytä yhteiseen juhlaan. Tämä palkinto on ihan jokaisen Louhintahiekalla töissä olevan ihmisen ansiota!"