Kohti Rakentavaa johtamista – ensiajatuksia rakennusalan johtamisesta

RALAssa alkoi uusi strategiakausi 2025 ja keskeinen osa strategiaa on rakennusalan kulttuurimuutos. Mutta mitä ajatuksia kulttuurimuutos ja erityisesti rakennusalan johtaminen on herättänyt uudessa RALAlaisessa? Tässä artikkelissa RALAn viestintäkoordinaattori Nelli Itkonen avaa mietteitään rakennusalan johtamisesta.

Hyppäsin RALAn viestintätiimiin elokuussa 2025 ja pääsin heti työskentelemään rakennusalan kulttuurimuutoksen parissa, kun Rakentamisen muutos -podcastin toinen kausi oli pian alkamassa. Jaksoja kuunnellessa pääsi heti syvään päätyyn siitä kuinka vakavia ongelmia alalla onkaan, mutta myös tajusi sen, että paljon tehdään jo hyvää ja meillä on huippuammattilaisia, jotka työskentelevät alan kulttuurimuutoksen eteen. Muutos tehdään nyt, mutta siihen tarvitaan kaikki avoimesti mukaan.

Rakennusala ei kuitenkaan ole yksin esimerkiksi johtamisen haasteidensa kanssa. Autoritäärinen johtamistyyli, heikko ilmapiiri työyhteisössä ja epäluottamus ovat tuttuja elementtejä myös aikaisemmilta työpaikoilta eri aloilta. Konfliktit, kiire ja heikko viestintä saattavat olla arkipäivää. Miten voisimme siis niin rakennusalalla, kuin muillakin aloilla parantaa ihmisten johtamista, jotta niin psykologinen turvallisuus kuin työn tuottavuus paranisi? Voimme rakennusalalla näyttää esimerkkiä hyvästä ihmisten johtamisesta.

Olen itse saanut kaupallisen alan koulutuksen ja voisi kuvitella, että tämän alan koulutuksessa sivuttaisiin ihmisten johtamista, mutta näin ei kuitenkaan ole ellet itse sitä halua ja erikseen hae. Johtamisen koulutusta ei myöskään juurikaan ole rakennusalan koulutuksissa, eli miten valmistuvien opiskelijoiden pitäisi osata johtaa itseään taikka muita? On tutkittu, että nuoret haluavat esihenkilöltään tukea, yhteisöllisen ilmapiirin ja turvallisen ympäristön kehittää omaa osaamistaan*. Rakennusalalla tunnetusti ollaan hyvä johtamaan asioita, mutta ei niinkään ihmisiä, jotka asiat toteuttavat. Olisiko siis aika muuttaa alan koulutusta, jotta saisimme parempia johtajia jo lähtökohtaisesti?

Myös työnantajien tulee olla muutoksessa avoimesti mukana, mikä ajoittain tuntuu haasteelta. Miksi tehdä mitään toisin, kun ei ennenkään ole tarvinnut tehdä tai yksinkertaisesti ei tiedetä mitä pitäisi tehdä toisin. Rakennusteollisuuden mukaan joka viides Suomen työllisistä työllistyy suoraan tai välillisesti kiinteistö- tai rakentamisalalle. Puhutaan siis suuresta toimialasta. Muutos voi kuitenkin suurellakin toimialalla lähteä pienistä teoista. Johtamisen kannalta inhimillinen ote tekemiseen voisi olla hyvä aloitus. Oletko istunut alaisesi kanssa alas ja jutellut miten menee? Sanotteko huomenta? Saako teillä palautetta myös onnistuessaan? Hyvä johtaminen edistää myös työnantajamielikuvaa ja siksikin siihen kannattaa panostaa.

Rakennusala ja ihmisten johtaminen – pilottihanke johtamisosaamisen kasvattamiseen

RALA on käynnistänyt pilottihankeen johtamisosaamisen parantamiseksi rakennusalalla. Hankkeen tarkoituksena on selvittää millaista johtamisen koulutusta ja koulutusmetodeja alan ihmisten johtamisen koulutuksissa tulisi käyttää. Kehityshankkeen pilottiryhmä koostuu rakennusalan esihenkilöistä erilaisilla työnkuvilla ja eri puolelta Suomea,  ja hankkeen ohjausryhmässä on mukana myös tutkinto- ja täydennyskoulutuksen edustajia. Tuloksia tullaan hyödyntämään alan koulutusten johtamisosuuksien kehittämisessä.

Jatkossa voit törmätä hankkeeseen nimellä Rakentavaa johtamista. Hankkeen edistymistä ja tuloksia voit seurata RALAn hankesivulta sekä sosiaalisen median kanavista.