RALA-pätevyyden erityistapauksia
Yhteistoiminnallisten urakoiden käsittely osana RALA-pätevyyttä
RALAn arviointilautakunnan infrajaoston linjaukset yhteistoiminnallisista urakoista
Työyhteenliittymät
- Työyhteenliittyminen osalta osalta pääperiaate on, että päätoteuttajaksi nimetty urakoitsija saa kyseisestä urakasta pääurakointipätevyyden. Näin, koska TYL ei ole välttämättä yhteistoiminnallinen urakka.
- Mikäli kyseessä on poikkeuksellisen vaativa urakkakohde, lautakunta käsittelee hakemuksen erikseen.
- Edellä esitetty edellyttää, että lautakunnalle toimitetaan sopimus, josta näkee, miten vastuut on jaettu. Lisäksi pitää toimittaa tilaajan lausunto urakasta.
Allianssihankkeet
- Allianssien osalta päätoteuttajaksi nimeäminen ei ole edellytys pääurakointipätevyyden myöntämiselle.
- Lautakunta käsittelee jokaisen allianssihakemuksen erikseen.
- Pääurakointipätevyys voidaan myöntää useammalle allianssin osapuolelle, mikäli osapuolella on kyseistä
pätevyysnimikettä koskeviin töihin nimetty, vastaavaan työnjohtajaan vertautuva vastuuhenkilö (esim.
lohkosta vastaava työnjohtaja/ alueesta vastaava työnjohtaja, tekniikkalajista vastaava työnjohtaja) sekä
teknisesti koulutettua henkilökuntaa. - Lisäksi edellytetään allianssiosapuolten yhteisselvitys, jossa osapuolet yhteisvastuullisesti
selventävät vastuualueensa. Selvitys tulee olla toimitettuna RALAan ennen kuin allianssihankkeita
käsitellään.
Allianssin tilaamien urakoiden pääurakoitsijapätevyydet
- Lähtökohtaisesti ei hyväksytä. Poikkeustilanteessa voidaan harkita allianssiosapuolten yhteisselvityksellä.
- Samasta referenssistä ei voi tulla pääurakointipätevyyttä ylätasolle ja alatasolle. Päälinjaus on että pääurakointipätevyys tulee ylätasolle.
Rakennuttaja päätoteuttajana
- Vastuu on päätoteuttajalla, pääurakointipätevyyksiä ei myönnetä ”alatasolle”.
Ajankohtaista

Rakentamisen ohjauksen pitäisi keskittyä arvon tuottoon – eikä vain kustannuksiin
Rakennushankkeissa päätöksiä ohjaa usein tiukka budjetti, mutta mitä jos painopiste siirtyisi kustannusten sijaan arvon tuottamiseen? Rakentamisen Laatu RALA ry:n webinaarissa asiantuntijat pureutuivat siihen, miten arvon johtaminen nousisi keskeiseksi hankkeiden suunnittelussa ja toteutuksessa.

Arvioijaa ilahduttaa RALA-arviointiperusteiden onnistunut soveltaminen yrityksen toiminnassa
Jokainen arviointi on mahdollisuus tutustua, miten eri tavalla yrityksissä voidaankaan soveltaa geneeristen ISO-järjestelmien ja RALA-sertifioinnin arviointiperusteita tarkoituksenmukaisesti ja tehokkaasti. Arviointikäynneiltä käteen jää aina uutta tietoa, hyviä havaintoja ja kiinnostavia kokemuksia.

Kuivaketju10-toimintamallin arviointihankkeessa nousi esiin kehitysmahdollisuuksia
Rakentamisen Laatu RALA ry:n ylläpitämän Kuivaketju10-toimintamallin arviointi- ja kehittämisprojekti on saatu päätökseen. Projekti toteutettiin osana Terveet tilat 2028 -ohjelmaa, ja sen tavoitteena oli selvittää toimintamallin yleistä toimivuutta sekä sen uudistamistarpeita.

N3M Power Oy: Hyvin suunniteltu toimintajärjestelmä joustaa muutosten mukana
Laatu, turvallisuus, kokemus, osaaminen ja vahva halu kehittyä. Näille peruskiville toimintansa on ankkuroinut N3M Power. Yrityksen pienempi koko on ketterää ja joustavaa toimintaa mahdollistava erottautumistekijä. Lisäksi yrityksen toimintajärjestelmä on yksilöidysti rakennettu tukemaan muutoksia ja kasvua.