Vähähiilisen rakentamisen arvon luonnin johtaminen
Rakennushankkeen arvon tuotto kuvaa sitä, miten hyvin rakennus palvelee tarkoitustaan ja miten hyvin rakennushanke toteutetaan sille asetettujen tavoitteiden mukaisesti. Omistajien strategiaan kuuluvat nykypäivänä myös vastuullisuus ja ekologisuus kaikessa toiminnassa, jolloin ne tulevat automaattisesti osaksi arvon tuottoa, ja niiden pitää näkyä konkreettisessa tekemisessä.
Arvon tuoton johtamisen tulisi kulkea läpi hankkeen kirkkaana punaisena lankana muistuttamassa kaikkia osapuolia siitä, mihin toiminnassa keskitytään. Silloin projektissa tehtävät valinnat ja päätökset edistävät arvon tuottoa, siinä onnistumista seurataan ja mitataan, ja toimintaa parannetaan jatkuvasti. Jos tämä ketju ei toimi, osapuolet pyrkivät tuottamaan arvoa vain omista näkökulmistaan, ja hankkeen etu unohtuu.
Vähähiilisen rakentamisen arvon tuoton johtaminen -hankkeessa kehitetään arvon tuoton johtamisen menettelyjä julkaistavaksi koko alan käyttöön RALAn kautta. Vakiintuneiden, yleisesti käytettävissä olevien ohjeiden ja mallien kautta mukaan alan kehittämiseen saadaan myös pienempiä toimijoita ja ”normaalin” kokoluokan hankkeita.
Hankkeen tavoitteet:
- Kehittää vähähiilistä rakentamista tukevia ja arvoa tuottavia toimintamalleja rakennushankkeiden tilaajille sekä palveluiden tuottajille.
- Aktivoida osaamista mm. yhteistoiminnallisissa malleissa ja saada mukaan erityisesti pk-toimijoita.
- Kehittää yhteisiä käytäntöjä kevyemmille YSE-pohjaisille yhteistoimintatoteutuksille.
- Oppia hyödyntämään Lean-menetelmiä tuottavuuden parantamisessa ja arvon tuoton johtamisessa.
- Luoda koko alan yhteistä arvon tuoton johtamisen menettelyjä ja ohjeistusta ja julkaista ne RALAn kautta.
Hanketta toteuttaa yhdessä RALAn kanssa tilaajaryhmä, jota täydennetään mielellään uusilla osallistujilla, jotka haluavat edistää hiilineutraaliutta ja arvon luontia rakennushankkeissaan. RALAn yhteistyökumppaneina hankkeessa toimivat Salmicon Oy ja Mittaviiva Oy.
Ajankohtaista
RALA Kuivaketju10-status nyt myös käytön ja ylläpidon ajalle
RALA Kuivaketju10-status on ollut puolueeton osoitus siitä, että kohteessa on noudatettu Kuivaketju10-toimintamallia systemaattisesti kohteen suunnittelun ja rakentamisen ajan. Nyt Kuivaketju10-status voidaan myöntää myös käytön ja ylläpidon ajalle, kun kohteessa kiinnitetään asianmukaisesti huomiota kosteudenhallintaan myös sen käyttöönoton jälkeen.
Mitä pitää ottaa huomioon, kun hankitaan urakoitsijoita korjaushankkeeseen?
Urakoitsijoiden konkurssit ovat yleistyneet viime aikoina hälyttävästi. Taloyhtiön hallinnon onkin yhä tarkemmin pohdittava, kenen kanssa korjausrakennushankkeen urakkasopimus solmitaan, ja mitä asioita kannattaa ottaa huomioon urakoitsijan hankinnassa, kirjoittaa Jari Virta Kiinteistöliitto Uusimaasta.
Rakli: Energiatehokkuussopimus kirittää kiinteistöalaa
Kiinteistöala on tehnyt kuluvan energiatehokkuussopimuskauden aikana lähes 6500 energiatehokkuustoimenpidettä ja saavuttanut energiansäästön, joka vastaa 335 000 kerrostaloasujan vuosittaista sähkölaskua.
N3M Power Oy: Hyvin suunniteltu toimintajärjestelmä joustaa muutosten mukana
Laatu, turvallisuus, kokemus, osaaminen ja vahva halu kehittyä. Näille peruskiville toimintansa on ankkuroinut N3M Power. Yrityksen pienempi koko on ketterää ja joustavaa toimintaa mahdollistava erottautumistekijä. Lisäksi yrityksen toimintajärjestelmä on yksilöidysti rakennettu tukemaan muutoksia ja kasvua.